Les Directions des bureaux d’étude et d’industrialisation des produits
La conception ainsi que la définition des produits et des processus industriels qui permettent d’obtenir les produits est la base de la création de valeur au sein des entreprises Suisse.
Directions des bureaux d’étude
Le “Design costing” ou le “Product costing” permettent de valoriser et d’optimiser l’ensemble des processus de l’entreprise en partant du cœur.
La performance industrielle des flux amonts produits porté par le PLM (Product Life Management) et le PDM (Product Data Management).
Diagnostic et optimisation des flux de conception dans le domaine de l'horlogerie
Mettre en place la performance de l’entreprise dès la conception du produit pour centrer les actions de l’entreprise uniquement sur les tâches à valeur ajoutée pour le client final.
La production de plan produit, la définition et la mise en place des processus industrielle nécessite de plus en plus d’intégration des flux de valeur :
- Définir les livrables industrielles pour obtenir un produit attendu par le client final et les fonctions « Core » pour les produire
- Lister et définir les règles métiers de gestion des processus « End to end » par les métiers en ciblant une organisation lean.
- Décliner et améliorer les processus opérationnels industriels de gestion avec tous les objets dans chacun des systèmes (données spécifiques PLM, contrôles amonts, règles de publication, mapping, données spécifiques ERP, protocoles de fonctionnement, etc.)
- Mesurer les gains opérationnels avant/après sur les processus ciblés
Standardisation des processus du système d’information amont pour un site de production (du cadrage à la mise en œuvre)
Les cas d’usages des processus sont nombreux et chaque organisation doit trouver la solution adaptée à ses enjeux métiers déclinés dans les processus. En effet, les coûts de gestion, les risques, et la non-qualité des processus amont ont des impacts forts sur l’ensemble de l’entreprise. Cette maitrise amont depuis l’organisation jusqu’à la tâche opérationnel est le garant d’une harmonisation des modes de fonctionnement :
- Etude d’évolution d l’organisation sur les flux produits finis (pour répondre aux évolutions clients vers un mixte produit complexifier.
- Coaching du responsable bureau technique et industrialisation pour faire converger les modes de fonctionnement et les processus.
- Diagnostic de l’organisation depuis le bureau d’étude jusqu’à la production pour réduire les temps de cycle d’un plan produit
- Audit de l’organisation : gestion documentaire du processus et gestion de projets produit et gamme opératoire.
- Conception et réalisation d’un Core model industrielle pour la fabrication et la maintenance de produits dans le secteur de la défense.
- Conception et réalisation de la solution Core (organisation et processus) pour la maintenance dans le domaine de l’aéronautique avec un déploiement sur 4 sites.
Etude de flux et proposition de scénarios concernant des moyens de production comme des nouvelles usines de production avec des flux de production type Engineering to Order, Make to Stock et Make to Order.
Dans le cadre d’un agrandissement de l’outil de production industrielle, les choix amont vont permettre de créer des gains d’échelle. Ceux-ci seront déclinés sur l’ensemble des processus depuis la conception du produit pour permettre une personnalisation forte avec une gestion des coûts optimisés :
- Cadrage détaillé du projet : déclinaison de la stratégie globale en projets métier et au niveau des applications informatiques.
- Réorganisation des flux métiers et du système d’information pour une société gérant les flux aériens
- Rédaction des processus cibles et choix des outils pour les fonctions de gestion comme les approvisionnements, la production, les achats, la gestion des stocks avec une intégration forte avec le bureau d’étude et d’industrialisation
- Cartographie des impacts/ bénéfices pour le site de production
De l’expression de vos besoins à la conduite de projet, nos équipes métier d’assistance à maîtrise d’ouvrage vous accompagnent dans la prise de décision et sécurisent la réussite de votre projet. Nos méthodologies mettent le business case et l’analyse des processus au centre et adressent parfaitement la dimension technologique en garantissant ainsi des solutions pérennes.
Modélisation et documentation des processus industriels amonts et avals
Les points clés pour les clients industriels sont :
- Identifier les enjeux stratégiques de l’entreprise et les attentes opérationnelles de ses départements,
- Identifier les systèmes qui supportent les activités de l’entreprise et se préparer aux évolutions et aux changements
- Optimiser l’efficacité opérationnelle
- Gérer les Risques et la Conformité
Pour cela, les pratiques consistent à modéliser les chaînes de valeurs stratégiques et opérationnelles et à cartographier les systèmes IT et les échanges de flux d’information entre ceux-ci.
Les propositions de valeur sur la modélisation des processus sont nombreuses :
- Documenter chaque étape du processus
- Partager et encourager la collaboration autour des processus en vue de les maintenir à jour et les améliorer
- Former les équipes et les nouveaux employés
- Calculer les temps de cycles et le coût de l’exécution des processus
- Identifier les étapes chronophages, redondantes ou sans valeur ajoutée en vue d’optimiser voire d’automatiser les processus (Simulation et RPA)
- Identifier et intégrer les risques et les contrôles associés pour garantir la conformité réglementaire
- Documenter clairement les rôles et responsabilités de chaque intervenant dans le processus (RACI, SOD, gouvernance et gestion des autorisations)
- Préparer les certifications (ISO, Audits) et les plans de tests de migration
- Mette en place un système de suivi des indicateurs de performance clés (KPI) liés aux processus (Process Mining).
- Identifier les points de contact client/fournisseur et s’assurer qu’ils sont optimisés pour offrir une expérience fluide et positive (Parcours clients).
Nos consultants experts vous accompagnent sur la modélisation et la documentation de vos processus grâce à des outils puissants.
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